In functie de scopul urmarit iti prezint 2 tipuri de coaching.
Coaching executiv si Coaching de grup
Ce este coaching-ul executiv?
Un parteneriat in care un coach ofera asistenta clientului in aflarea unor solutii proprii, folosind tipare de gandire inovatoare, pentru cresterea performantelor profesionale.
Coaching-ul aduce in plus:- folosirea intregului potential si eliminarea tiparelor de lucru ineficiente
- schimbarea mentalitatii, a felului de a gandi asupra businessului
- sporirea imaginii personale si a credibilitatii in grupul de manageri
- stabilirea de relatii excelente cu colegii si partenerii de business
- metode de a face fata presiunii si stresului
- imbunatatirea modului de luare a deciziilor
- descoperirea echilibrului intre cunostinte, abilitati si increderea in sine
- identificarea celor mai potrivite strategii de motivare a ta si a subordonatilor
Cat dureaza?
Un program de coaching dureaza 12 sedinte, a cate 60 de minute fiecare.
Frecventa se stabileste impreuna cu clientul (1 sedinta/1-2 saptamani).
O intalnire intre client - coach sau manager – client – coach (daca programul de coaching este oferit de organizatie).
In care se stabilesc:
- obiectivele programului de coaching (nivelul de competenta dorit a fi atins)
- criteriile de masurare a acestora
- responsabilitatile fiecarei parti implicate (client, manager, coach)
Cinci sedinte de coaching individual.
O intalnire de concluzii, verificarea progresului si a valabilitatii obiectivelor stabilite initial.
Patru sedinte de coaching individual.
O intalnire de final pentru evaluarea rezultatelor fata de criteriile stabilite (client - coach sau manager – client – coach)
Daca este nevoie se pot stabili sedinte suplimentare.
Ce este coaching-ul de grup?
Conceptul de baza este abordarea sistemica in cadrul unui grup si duce la intelegerea si uneori la modificarea relatiilor functionale dintre fiecare membru al grupului cu ceilalti colegi ai sai.
Invariabil este vorba despre dezvoltare si schimbare, atat in ceea ce priveste perspectiva, cat si a atitudinii sau a comportamentului fiecaruia, pentru eficientizarea muncii.
In cadrul unei sedinte obisnuite a grupului, cei mai multi conducatori acorda mult din atentia lor si a celorlalti catre analiza trecutului si cautarea vinovatilor si prea putin timp discutarii optiunilor si gasirii de solutii eficiente.
- Obtinerea rezultatelor financiare mai bune, indicatori de business mai buni
- Eficientizarea timpul alocat activitatilor, proiectelor
- Folosirea confruntarii deschise ca metoda de solutionare/deblocare
- Cresterea implicarii si asumarea deplina a responsabilitatilor de catre fiecare coleg de echipa
- Atingerea gradului de maturitate al grupului (al nivelului maxim de performanta) - Dezvoltarea spiritului de echipa
- Eficientizarea relatiilor transversale intre acest grup si celelalte grupuri/echipe
- Imbunatatirea calitatii si cresterea cantitatii deciziilor luate in intalnirile grupului
- Cresterea calitatii produselor / serviciilor oferite
- Economia de resurse
- Dezvoltarea abilitatilor de conducere, delegare, managementul timpului
- Stabilirea explicita a acordurilor/contractelor de durata cu cei cu care lucrezi (subordonati, clienti)
- Accentuarea preocuparii spre procesele din cadrul grupului
- Diminuarea eforturilor pentru formarea echipei, prin folosirea tehnicilor de coaching
- Mai buna punere in valoare a imaginii personale prin cresterea calitatii serviciilor / produselor oferite
Coaching-ul de grup se face in cadrul sedintelor obisnuite ale grupului.
- Este stabilita o prima intalnire intre Conducatorul grupului/ Seful conducatorului de grup si Coach pentru a defini obiectivele de performanta dorite a fi atinse prin programul de coaching
- Coach-ul se intalneste cu grupul; are loc prezentarea programului (clarificarea responsabilitatilor, a cadrului de coaching, etc)
- Conducatorul grupului si coach-ul evalueaza status quo al echipei (din punctul de vedere al rezultatelor cantitative si calitative obtinute in urma unei sedinte)
- Coaching-ul de grup pentru a fi eficient se deruleaza pe parcursul a 6 - 12 luni, in functie de frecventa sedintelor
- Sfarsitul programului de coaching este ocazia pentru membrii echipei, coducatorul grupului si coach sa traga concluzii, sa evalueze rezultatele
- Se comunica rezultatele programului altor echipe, altor departamente